销售季是固定的，不会挪动。
如果生产、检验与出货没有赶在窗口开启之前落地，这一年的项目就丢了。
现状痛点
零售项目额外要求什么
到了零售规模，失效模式就变了。一个晚到的货柜或一个波动的批次，不是返工问题：而是错过档期、退货麻烦，以及一场与买家的对话。
项目要的是文件资料，而不只是一份价格。
验厂记录、检测与材料管控都是准入门槛的一部分，远在采购订单出现之前就要准备好。
零售规模下的批次问题不是返工能解决的。
退货、罚扣与丢掉项目，取决于一个货柜与下一个货柜之间的一致性。
COMCO 的应对
产能、管控与带日期的计划
项目从交货窗口倒排，并配备零售买家希望看到的各项管控。
产能
在自有工厂之间排产
8 家自营工厂、2,000 余名员工与 70 余条产线，因此生产可以在多条产线之间排布。计划从货物必须到货的日期倒排。
- 8 家自营工厂，70 余条产线
- 数量在多条产线之间分配
- 计划从到货窗口倒排
管控
量产前与出货前双重检验
进厂材料在自有实验室筛查，样品需通过产前物理测试，适用充气产品保压 24 小时，出货前检验按 AQL 1.5 执行。
- 自有材料筛查
- 产前物理测试
- AQL 1.5 出货前检验
流程实景
从需求到出货
五个阶段，按交货窗口倒排，而不是从下单日顺排。
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01
需求确认
产品、数量、目的地市场，以及货物必须到货的日期。
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02
合规预审
裁切之前先评审目的地市场对材料与产品的要求。
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03
打样与确认
在开模与量产之前确认样品，含包装稿件。
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04
生产
对照窗口在产线之间排产，胶布与印刷由自有产线完成。
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05
检验与出货
按 AQL 1.5 执行出货前检验，按确认规格包装，并欢迎您自行委托的第三方验货员到厂。
实证
项目排期依据什么
45–120 天
生产交期
通常为 45–60 天、60–90 天或 90–120 天，取决于产品与季节。
AQL 1.5
出货前检验
多数客户还会在出货前自行安排第三方验货到厂。
8 家工厂
2,000+ 员工、70+ 条产线
产能在多家自营工厂之间预留，而不是压在单一产线上。
交期自样品与包装稿件确认之日起算，因此确认晚了会推迟交货日期，而不会推迟销售季。验厂与项目经验记录于“验厂与合规”页面，每项资质均按其适用范围列明。
延伸方向
相关能力与产品
零售项目在这些能力中完成放量、检验与资料准备。
Capability
Factory Audits & Compliance
Audits of the manufacturing site and the compliance documents a retail program asks for.
常见问题
承接零售大单 常见问题解答
买家最先关注的问题，以及 COMCO 的对应方案。
数量从交货窗口倒排，并分配到自有产线。交期通常为 45–60 天、60–90 天或 90–120 天，取决于产品与季节，自样品与包装稿件确认之日起算。
进厂材料在自有实验室筛查，第三方检测也可按目的地市场的要求安排。具体范围取决于产品及其销售市场。
支持。多数客户会在出货前自行安排第三方验货到厂，与我们按 AQL 1.5 执行的出货前检验并行。
