所报配置无法匹配产品的实际售价。
材料、人工、包装与运费都在变动，上一季还可行的规格，在同一货架价格下已不再可行。
现状痛点
当价格与产品对不上
目标价并不总是要求最低报价。它是产品、包装与零售价格必须达成一致的那个点。
一味选择最低报价，通常只是把风险转移到了别处。
撑不住的结构，或无法重复出货的供应商，其代价高于它表面上省下的差额。
成本藏在尺寸、结构、膜材与包装里。
这些都是工程决策，可以被有意识地调整，而不是盲目打折。
COMCO 的应对
调整产品，而不只是调整利润
成本工程意味着改变产品的用料与做法，再对结果报价。
成本杠杆
尺寸、结构、膜厚、配置
当规格需要更贴近目标价时，我们调整的就是这些杠杆。每一项改动都会单独报价，让您在决定之前就看清它换来了什么、又放弃了什么。
- 尺寸与结构重新设计
- 膜厚与配方调整
- 外箱与柜量装载复核
材料自控
胶布自有生产
PVC 粉料、自有配方与自有压延线：膜材变更是一项生产决策，而不是一张采购单；材料交期比外购胶布大约缩短 7–10 天。
- 自有配方与压延
- 材料交期约缩短 7–10 天
- 批次之间规格稳定
流程实景
从目标价到一份报价
先定目标，再围绕目标搭建规格。
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01
目标与数量
产品必须卖到的价格、背后的数量、目标市场与包装要求。
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02
成本杠杆
对照目标复核尺寸、结构、膜厚、配置与外箱装载。
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03
对版样品
对调整后的配置打样，让改动可以被拿在手里比对。
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04
验证
产前物理测试，并对适用充气产品做 24 小时保压测试。
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05
报价
按双方确认的规格报 FOB 或 EXW，有效期三个月。
实证
报价依据什么
45–120 天
生产交期
通常为 45–60 天、60–90 天或 90–120 天，取决于产品与季节。
3 个月
报价有效期
按双方确认的规格报 FOB 或 EXW，以美元或跨境人民币结算。
8 家工厂
自有产能
8 家自营工厂、2,000 余名员工、70 余条产线。
我们力求贴近目标价，也会明确告知某个配置无法在该价格下生产。起订量通常为单款 3,000–5,000 件，按项目商定，而非固定不变。
延伸方向
相关能力与产品
成本在这些能力中被工程化，并按所属产品家族报价。
工程技术
Product Engineering
Engineering work on an existing product: problem analysis, improvement and cost & value engineering.
生产制造
In-House PVC Film Production
PVC film produced in-house, keeping material specification and lead time under direct control.
常见问题
达成目标成本 常见问题解答
买家最先关注的问题，以及 COMCO 的对应方案。
可以。请告知产品必须卖到的价格与背后的数量。我们会对照该目标复核尺寸、结构、膜厚、配置与包装，然后按修改后的规格报价。我们力求贴近目标，也会明确告知某个配置无法在该价格下生产。
通常为单款 3,000–5,000 件，按项目商定，而非固定不变。
按双方确认的规格，报 FOB 或 EXW，以美元或跨境人民币结算。报价有效期为三个月。